La mixité des cultures, des expériences et des modes de pensées est un atout majeur. Elle garantit une émergence d’idées riches et singulières.
Que met-on derrière ce terme « diversité » ?
Posez une question à des mécaniciens, ils vous feront une réponse de mécaniciens.
Faites en de même avec des électriciens, ils vous feront une réponse d’électriciens.
Maintenant, faites l’exercice avec un groupe très diversifié composé de RH, de marketeurs, d’artistes, de renforts extérieurs. Vous obtiendrez un résultat tout autre.
Vous l’aurez compris, pour garantir une organisation innovante et efficace il faut diversifier les cultures, les expériences et les profils. Pour cela, vous devez impliquez les différents métiers présents au sein de votre entreprise.
Et renforcez vos équipes avec des profils ayant déjà une expérience. Vous en tirerez de nombreux bénéfices :
Vous verrez le champs des possibles s’ouvrir.
- Vous gagnerez en temps et en efficacité.
- Vous mobiliserez l’ensemble de vos collaborateurs.
- Vous éviterez certains écueils organisationnels.
- Vous rendrez les phases de test plus efficaces.
- Vous expliquerez mieux les échecs éventuels.
- Et enfin, vous faciliterez le déploiement de l’innovation
Pour y arriver, plusieurs plans d’actions, plusieures pistes s’offrent à vous :
- Mettre en place des comités,
- Instaurer des challenges
- Organiser des hackathons,
- Monter des équipes Blitzkrieg
- ou encore adopter l’holacratie
Prenons par exemple les vainqueurs d’un challenge, dans beaucoup d’entreprise, cela se termine par la remise d’un prix. C’est très bien, mais ce n’est pas suffisant. L’idée, l’innovation doit être testée, prototypée, déployée. Bref, il faut passer à l’action !
Impliquez les collaborateurs à l’origine de l’innovation dans les premiers tests, le déploiement et n’oubliez surtout pas de communiquer aussi bien sur les réussites que les échecs afin de susciter des vocations.
Pour consultez l’ensemble de notre manifeste de l’innovation suivez ce lien.