Votre entreprise doit se transformer ?

Réaliser un diagnostic 360°

 » Il faut un diagnostic juste si on veut des remèdes appropriés  » 
JM Blanquer

Au service de la transformation

Vos besoins

– Valider que votre projet à bien le potentiel que vous imaginez
– Passer de l’idée à la pré-étude de faisabilité de votre projet
– Identifier les points forts et les points faibles
– Préparer les premiers éléments pour la recherche de financement de votre projet.
Parlons en

HDFID (Hauts-de-France Innovation Développement) finance des diagnostics industrie du futur et des diagnostics innovation. C’est jusqu’à 80% du diagnostic qui peut être financer si votre entreprise et votre projet remplissent les critères d’acceptation. 

Vous souhaitez ré-inventer votre entreprise : 

– Vos marchés évoluent, faites évoluer le process

– Intégrer les nouvelles technologies pour gagner en productivité

– Optimiser les savoirs faire de vos salariés

– Réduisez vos factures en agissant sur les matérieux et l’eficacité énergétique

Passer de l'idée au plan d'actions !

Vous avez une idée pour transformer votre entreprise. Il faudrait l’étudier de manière plus précise. plusieurs freins se dressent devant vous :  Vous n’avez pas le temps de faire cette étude vous même, ou encore,  vous n’avez pas toutes les compétences en interne pour valider ce projet.  
109 l’innvation dans les veines peut réaliser pour vous cette étude. La bonne nouvelle, c’est que dans certains cas cet investissement peut être pris en compte jusqu’à 80 par des aides régionales ou nationales.  
Parlons en

Diagnostic 360° de la startup et de votre entreprise

Une analyse de la startup est indispensable pour avoir une photographie la plus précise possible : finance, organisation, technologie, dirigeants, équipes, marché…

Dans certains cas, ce diagnostic peut être financer jusqu’à 80%.

Diagnostic de votre entreprise

Êtes-vous prêt pour cet investissement ? Quelles sont vos forces et faiblesses pour mettre en place les synergies tant espérées ?

 Identier les chantiers stratégiques

Comment bien intégrer la startup ? Par quoi commencer ? Quels objectifs raisonnables doit on se donner et dans quel délai ? Tout l’enjeu consiste à être suffisamment ambitieux, tout en étant raisonnable. 

 Renforcer l’équipe avec des managers de transition

Des manques ont été identifer, il faut les combler. Des Manager ayant l’expérience nécessaire viennent complèter votre équipe de manière ponctuelle ou durable, à temps plein ou à temps partiel, en fonction du besoin identifié. 

Nos publications

Les premières clés de votre transformation

Travaillons ensemble

C'est parti pour faire grandir votre business

Nous conviendrons ensemble d’un rendez-vous pour faire un point sur votre projet de transformation. 

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